Говорят, что бывший "приседатель" бояца перестал и дал интервью какой-то газете. Обнаружил обрывок, даже не понятно, какое название, кто-то, видать, в бессильной злобе изорвал, но я кое-что интересное вычитать успел. Граждане, а што за газета, может, знает кто? А вычитал вот что: - а как Вы оцениваете ситуацию на СУБРе (это сегодня достаточно закрытая тема), поскольку хорошо знаете это предприятие изнутри, так как проработали там длительное время, в том числе и директором по кадрам, правовым и социальным вопросам в период 1998-2008г.г ? - Оценка будет такая. Если проводить исторические параллели, то, на мой взгляд, советский период был для СУБРа «золотым веком», период работы В.Радько я бы назвал «серебряным веком», какой сегодня век на СУБРе – поразмышляйте сами, уважаемые читатели, вы это видите не хуже меня. Говоря о ситуации на СУБРе, хотелось бы особо акцентировать внимание на двух проблемах, которые мне ближе знакомы: 1. Кадровая и социальная политика; 2. Перспективы СУБРа. Надо иметь в виду, что сегодня СУБР и его руководители – это слепок, копия Русала и его руководителей, поэтому все происходящие процессы на нем аналогичны русаловским. Возьмем кадровую политику: и в советский и в более поздний период во главу угла ставилось бережное отношение к кадрам, ставка делалась преимущественно на местные кадры, а руководящие кадры выращивались годами и десятилетиями, причем, как правило, проходили школу работы с людьми в различных государственных и общественных организациях. Русаловская кадровая политика иная: чаще всего на предприятие присылается «варяг» или группа «варягов», занимающие ключевые посты, при этом «вышибается» местный кадровый корпус (директора, начальники шахт, цехов и.т.д.). На освобождающиеся места поднимаются руководители второго эшелона, которым раньше продвижение выше начальника отдела или заместителя не светило. Тем самым на этих предприятиях создается культ первого руководителя, атмосфера угодничества, личной преданности, то есть то, что в Русале называется «лояльностью к корпорации». Два слова о «варягах» - первых руководителях предприятий Русала. Хорошо еще, если попадется умный, профессиональный директор (и такое бывает!), но чаще всего подбирается амбициозная, высокомерная, жесткая, а порой и жестокая фигура, как говорят в народе «без царя в голове», способная идти напролом и взвинтить обстановку в коллективе, безжалостно расстающаяся с руководителями, имеющими свое мнение. Таким директорам не нужны умные, опытные подчиненные, им нужны послушные исполнители, они и в городах, где расположены предприятия Русала, пытаются быть хозяевами. Если говорить о социальной политике, скажу коротко: в период нахождения СУБРа в «СУАЛ-Холдинге» только в порядке благотворительности в город ежегодно вкладывались 25-30 млн.рублей, были отремонтированы капитально детская больница, роддом, СУБР серьезно шефствовал над тремя школами и пятью детскими садами, ремонтировались ДК, спортсооружения и другое. И когда сегодня читаешь, что Русал опять разыграл грант в сто тысяч рублей и это преподносится как великое достижение для города, остается только горько усмехнуться. О перспективах предприятия. Давайте посмотрим на ситуацию, как говорится, без розовых очков. Многие еще помнят время, когда СУБР представляли пять красавиц-шахт. Сегодня, с фактическим прекращением добычи руды на шахте «Черемуховская», их осталось две. Удивляет спокойствие, с которым смотрят на это администрация СГО и профсоюзы СУБРа. Беспокоит и другое – предприятие, которое раньше считалось побратимом СУБРа, славилось на всю страну, постепенно хиреет и стагнирует. Речь, конечно, идет о БАЗе. Букаф очень много, едва асилил :wacko: , но ещё остались, если кто про БАЗ захотит :rtfm:
