[h2]Что привело «Весту» к убыткам?[/h2] 10.02.2010 г. Полемика (Часть 1) Источник ЖКХ — это огромная сфера деятельности, обеспечивающая комфортную жизнь населению. Но нельзя забывать о том, что она же является и одной из самых прибыльных. Некоторое время назад я был директором управляющей компании «Веста» и сейчас хотел бы довести до вас, уважаемые жители, как на самом деле ведется работа в нашем жилищно-коммунальном хозяйстве. Придя на работу в управляющую компанию «Веста» в октябре 2007 года, я передал весь жилищный фонд из муниципального учреждения «Служба заказчика» в управление городским ООО. Моей задачей было наладить работу новой компании, провести модернизацию жилищно-коммунального хозяйства, повысить качество услуг ЖКХ, а самое главное — создать конкурентную среду(Мое примечание - между кем и кем?), способную экономить средства и более рационально их использовать. К сожалению, удалось сделать немногое. Учредителями «Весты» являются более десяти жилищных организаций города и поселков, которые не способны были совместно работать, так как часть их понимала, что необходимо стремиться к лучшему, совершенствовать свою работу, а другая часть стремилась «набить» свои карманы, захватить власть и контроль над ЖКХ. Со стороны учредителей, которые сейчас захватили власть в ООО «УК «Веста», были неоднократные попытки шантажировать меня как директора в части распределения денежных средств за капитальный ремонт без проведения конкурса, угрозы в адрес сотрудников «Весты», чтобы работы принимались без надлежащего надзора. Все это привело к упадку компании, и редкие крики о том, что мы «поднимем собираемость, будем лучше работать», смехотворны. Маленький пример. УК «Веста» содержится за счет тех средств, которые предусмотрены в тарифе – то есть тарифа на управление, который составлял в 2009 году 0,87 коп. за кв. м. Все городские ООО — «Горизонт», «Инициатива», «Северное жилье», «Жилсервис» — самовольно удерживали часть дохода — 0,15 коп. за кв. м, в течение года они нанесли убыток «Весте» в сумме 500 000 рублей, и это в условиях кризиса, когда надо выплачивать заработную плату, платить налоги. Будучи директором, я попросил у них отчитаться за эти средства, ответа не последовало, точнее, последовала моя отставка «за плохую неэффективную работу», хотя задолженности по налогам, зарплате не было. Городские ООО неоднократно оплачивали свои затраты за счет «Весты» на создание ленивых ТСЖ, для получения денег по Федеральному закону № 185-ФЗ, подачи исков в суд и так далее. Учредители ООО «Коммунальщик», ООО «Горизонт», ООО «Инициатива», ООО «Северное жилье», ООО «Жилсервис» саботировали решение других учредителей «Весты» в части улучшения качества услуг, контроля над их работой. А начинаешь требовать отчет за проделанную работу — ответ один: «Мы Вас наняли, и не Вам командовать, принимайте, как мы скажем». Все сплелось воедино – и заказчик, и исполнитель. Никакого контроля. Полная монополизация, полное подчинение себе людей. Когда заказчики сами себе бесконтрольно подписывают выполнение работ — это обман. Строят и покупают себе офисы, когда подъезды не ремонтированы, снег с крыш не убирается, палисадники сломаны, конструктивы домов разрушаются, слесари ничего просто так не делают, хотя мы платим за это деньги, содержим их. Может, хватит? Мое увольнение связано с тем, что занимал принципиальную позицию, заставлял их работать, обслуживать так, как прописано в законодательстве, проводил конкурсы, которые экономили деньги потребителей услуг, и мы делали работ больше, чем предполагалось. Всем этим часть учредителей «Весты» не довольна, и все директора городских ООО не способны принимать решения без указки своих учредителей. Ничего хорошего они не делают, не реагируют на аварийные ситуации, делать перерасчеты за свои услуги не хотят. Они привыкли работать, как раньше работал трест ЖКХ, то есть никак. Как и раньше, никого не интересует стабильность, качество, надежность, быстрота в работе, чтобы жилищный фонд был отремонтирован, интересует только личное обогащение. В период моего руководства учредителями неоднократно ставился вопрос о расторжении договора с ООО «Комплексный расчетный центр», который производит начисление за жилищно-коммунальные услуги. Данная организация екатеринбургская, но оставляет себе деньги населения, которые уплачены вами. Вопрос: как можно работать с такой организацией? Было принято решение о расторжении договора и заключении договора с местной компанией, которую можно проконтролировать. Решение было принято, процесс расторжения договора был запущен в июле. Но, спустя два месяца, в октябре 2009 года, учредители (в том числе и нынешний директор «Весты» Р. Карпушенко) обвинили меня, что я устроил саботаж, срываю сбор денег с населения, хотя в то время я находился на больничном. ООО «Коммунальщик», ООО «Горизонт», ООО «Инициатива», ООО «Северное жилье», ООО «Жилсервис», ООО «Уральская энергоснабжающая компания», ООО «Черемуховское ЖКХ» отменили свое решение о расторжении договора и разрешили тем самым ООО «КРЦ» официально присваивать деньги. Ваши деньги, уважаемые жители. Надо отметить, что причиной моего увольнения послужил сговор именно этих компаний, на мое место поставили директором человека из состава учредителей Р. Карпушенко. Задайте вопрос: возможно ли после этого говорить о каком-то контроле, когда Р. Карпушенко является и учредителем городских ООО, и учредителем «Весты», и его директором? Все будет подписываться просто, не глядя. А с упомянутым ООО «КРЦ» мало того, что продолжили работать, так еще и отдали ему начисление электроэнергии. Как мы с вами помним, квитанции были разные — за коммунальные услуги и за электроэнергию, но теперь опять объединили, тем самым будут образовываться долги за электроэнергию перед поставщиком. Неэффективность и неспособность мыслить четко прослеживается в этих решениях, но наиболее ярким примером служит то, что в декабре «Веста» по решению учредителей должна была провести конкурс на услуги по начислению ЖКУ, но как вы сами можете догадаться, конкурса нет. Это никому не выгодно, не выгодно экономить ваши деньги. Сейчас я работаю юристом в новой городской управляющей компании, считаю, что свой опыт должен направить на улучшение качества услуг, на прозрачность денежных средств, на наиболее эффективное их расходование. Работать под руководством администрации надежно и понятно. Считаю, что население не должно страдать и платить деньги в никуда, что при данных учредителях невозможно. Это лишь вершина огромного айсберга сферы ЖКХ, и я считаю, что мы обязаны открыть нашим жителям глаза на то, куда уходят их средства. Виктор КОСТОЛОМОВ, бывший директор управляющей компании «Веста». Газета «Наше слово» № 13, 9 февраля 2010 года [h2]Вот теперь всё стало прозрачно… [/h2] 10.02.2010 г. Полемика (Часть 2) Источник Давно я не получала столько обвинений в свой адрес и в адрес организаций, в которых я являюсь соучредителем! Наверное, со времен хозяйничания на нашей территории ООО «УралДомСервис», которое тоже обвиняло меня во всех мыслимых и немыслимых грехах. Не скрою, в первый момент мне было очень обидно: работаю директором ООО «УК «Веста» полтора месяца и уже во всем виновата. Ну что же, давайте разберемся во всем по порядку. Город наш небольшой, работаю я в ЖКХ уже 25 лет и скрывать мне нечего. Бывший директор В. Костоломов пишет о том, что упадок компании, которой он руководил два года и три месяца, и ее убытки получены якобы в результате шантажа и угроз со стороны учредителей. А у него было намерение «проводить модернизацию жилищно-коммунального хозяйства, повышать качество услуг ЖКХ, создавать конкурентную среду, способную экономить средства и более рационально их использовать». Замечательные слова, прекрасные намерения, но… Результаты выглядят интересно: во-первых, организация под его руководством жила с большим размахом – затраты на аренду транспорта (автомобиля «Тойота» для директора Костоломова), заработная плата самого Виктора Николаевича, аренда помещения управляющей компании. В 2008 году сотрудники «Весты» ездили на 9 дней в командировку на обучение в Москву, ближе и дешевле ничего, видимо, не нашли. Дорогие жалюзи, мебель в приемную, ремонт кабинетов — всё по максимуму. Размах чувствуется значительный, хотя в 2007 году учредители, которыми недоволен сегодня господин Костоломов, настойчиво советовали остаться в муниципальном здании по улице Буденного, 31, где аренда была значительно дешевле. Убытки в ООО «УК «Веста» за 9 месяцев 2009 г. составили 240 тысяч рублей. Вот такое «наследство» я получила от Виктора Николаевича. Широта и размах в затратах, нежелание принять новые условия хозяйствования, медлительность в принятии принципиальных решений прежнего директора привели к таким печальным результатам. Кроме решения многочисленных проблем жилищно-коммунального хозяйства города, одновременно сейчас мне приходится проводить жесткие меры по снижению затрат в ООО «УК «Веста». Пересмотрено штатное расписание, сокращено три ставки и дополнительно расторгнуто три гражданско-правовых договора. Договор об аренде автомобиля прекращен, из колдоговора исключены пункты о выплате материальной помощи к отпуску в размере двух окладов и оплате сверхнормативного отпуска сотрудников. Премия выплачивается теперь в зависимости от собираемости по квартплате. Все эти меры нужно было применить еще год назад, не дожидаясь убытков, но Виктору Николаевичу, видимо, было некуда спешить. Что касается начисления и сбора денежных средств населения за жилищно-коммунальные услуги, то надо было В. Костоломову еще в декабре 2007 года выполнить решение учредителей и создать свой комплексный расчетный центр внутри ООО «УК «Веста». А его действия свелись к тому, что он решительно съездил в командировку в г. Екатеринбург вдвоем с экономистом и доложил учредителям, что на создание такого центра нужно больше 1 миллиона рублей. На этом все решительные действия Виктора Николаевича закончились, и он продолжил оплачивать услуги ООО «КРЦ» в размере 600 тысяч рублей в месяц. Еще интереснее то, что именно В. Костоломов заключил такой договор с этим центром, что деньги с населения за жилищно-коммунальные услуги сначала поступали на расчетный счет этой екатеринбургской организации, а уж потом перечислялись на счет ООО «УК «Веста». Получается, что еще в 2007 году именно Виктор Николаевич официально разрешил ООО «КРЦ» присваивать деньги населения? В октябре 2008 года по его заданию ООО «КРЦ» выделил в квитанциях долги населения перед прежними управляющими компаниями — ООО «УралДомСервис» и МУ «Служба заказчика». В результате платежи жителей в квитанциях за текущий месяц волшебным образом разделились на несуществующие долги перед этими управляющими компаниями, и сотни тысяч рублей опять ушли из города и были перечислены на счет ООО «УралДомСервис». В памяти людей еще не забылся 2006 год, когда из города были уведены миллионы рублей этой пресловутой управляющей компанией. Зачем Виктору Николаевичу понадобилось делать такой подарок ООО «УДС», мне лично непонятно. А вам, уважаемые жители, понятен ход мыслей бывшего директора ООО «УК «Веста» В. Костоломова? Только в октябре 2009 года Виктор Николаевич по настойчивому требованию большинства учредителей ООО «УК «Веста» перезаключил договор с ООО «КРЦ» на условиях, когда денежные средства населения за ЖКУ поступают сразу на расчетный счет ООО «УК «Веста» и в тот же день перечисляются поставщикам и подрядчикам жилищно-коммунальных услуг. Вот теперь все стало ясно и прозрачно: поступающие денежные средства расщепляются Сбербанком автоматически по процентам, согласованным со всеми подрядчиками и поставщиками жилищно-коммунальных услуг. Никакая организация не может вмешаться в этот процесс и передернуть одеяло на себя. Я не собираюсь оправдывать ООО «КРЦ», многие его прежние действия вызывали справедливую критику и раздражение населения. Но в настоящий момент ООО «КРЦ» занимается только начислением квартплаты и выпуском квитанций, никакого отношения к деньгам населения оно не имеет. А с января 2010 года этот центр будет начислять и плату за электроэнергию. Через несколько дней собственники и наниматели жилых помещений получат не две, а одну квитанцию, где отражен весь комплекс жилищно-коммунальных услуг: электроэнергия, отопление, горячая и холодная вода, вывоз мусора, содержание жилья, выпускать квитанции будет ООО «КРЦ». Такое решение диктуется экономикой, жить надо по средствам, оплачивать услуги двух организаций по начислению платы за отдельные позиции население не должно. Для сравнения: до января 2010 года стоимость услуг двух центров по начислению квартплаты составляла 730 тыс. руб. в месяц. Сумма огромная, жили эти организации просто отлично, но проблема в том, что больше этих денег нет. Реальность в этом году суровая – 340 тысяч в месяц, и если хотите — то работайте, если не хотите — то будут работать другие. Конкурса по выбору организации для начисления квартплаты, действительно, в декабре формально не было, но фактически мне пришлось выбирать между ООО «КРЦ» и ООО «ЦЭУ». И мы выбрали КРЦ, потому что он согласился на наши условия, поэтому с ним был заключен договор на 2010 год. Местная компания ООО «Центр энергоучета» при обсуждении с ними возможного заключения договора по начислению квартплаты еще в октябре 2009 г. выставила неприемлемые условия, настаивая на том, чтобы в квитанциях был указан их расчетный счет и деньги населения сначала поступали в ООО «ЦЭУ», а затем перечислялись в ООО «УК «Веста». Ничем эта схема не отличалась от прежней — опять предлагалось собрать деньги на чужом расчетном счете, а потом дожидаться их возврата. Нельзя этого было допустить, и поэтому ООО «ЦЭУ» было отказано. На что обиделся Виктор Николаевич, мне непонятно. Но ведь, трудясь директором в ООО «УК «Веста», он совмещал работу с должностью заместителя директора ООО «ЦЭУ». Вот этим, видимо, и объясняется его сожаление о «местной организации». Работая одновременно в двух организациях, В. Костоломову, конечно, трудно было «проводить модернизацию жилищно-коммунального хозяйства, повышать качество услуг ЖКХ, создавать конкурентную среду, способную экономить средства и более рационально их использовать». Можно говорить еще долго в ответ на обвинения в мой адрес. Но не лучше ли Вам, Виктор Николаевич, самому отчитаться перед населением о том, как под вашим руководством УК «Веста» расходовала денежные средства плательщиков? Раиса КАРПУШЕНКО, действующий директор управляющей компании «Веста». Газета «Наше слово» № 13, 9 февраля 2010 года
Если я посоветую тебе научиться оформлять блоги, то ты в свете последних событий тоже самоликвидируешься? :shock:
Смахивает на диалог двух комаров,которые сосут кровь из одной лысины.Каждый отстаивает свое право это делать,и считает,что ОН прав.А у того,чью кровь сосут,одно желание - прихлопнуть обоих к е..ной матери.
Да... помню-помню эти истории. Но, почему-то, у меня нет сочувствия ни к одной из сторон. Действительно: почитаешь - все ЗА жильцов, все ЗА качественное предоставление услуг, а по сути просто деньги не поделили.
Чудно....Карпушенко ставит в вину Костоломову аренду машины.Сама поступила проще - купила сынку "Хундай Соларис",и возил он ее совсем не бесплатно для УК.Арендовать машину - обычная практика.Так получается дешевле для предприятия.Нет проблем со страховкой,поддержанием тех.состояния машины,стоянкой,предрейсовым и послерейсовым мед.осмотром водителя - это проблема владельца машины.
К сожалению, здесь оформлять такие объемы текста несколько затруднительно - на абзацные отступы(по привычке ставил 3 пробела...) он не реагирует. Видимо, на большие тексты не заточен... Плюнул и воткнул текст как в источнике... Оформлять в Оффисе и копипастить - иногда тащится весь служебный мусор. Так что пока не знаю - будем пробовать... Я гражданин и патриот своего родного города - у меня свое миропонимание, мироощущение и целеполагание. В частности, о судьбе моего города... Почему я должен самоликвидироваться - если я могу здесь что то для него сделать?
Поправлю - теперь уже не "Соларис",сейчас проезжал по Октябрьской,у ее дома стоит темно-серый кроссовер,типа "Хундая",нулевый,без номеров еще....Не в убыток сработало банкротство старой "Весты".
